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实际纵向一体化战略的主要目的是

时间:2012-07-29 04:04:30 来源:gjhntys.co 作者:admin 点击:
()合理发挥参谋的作用。

A.明确直线与参谋的关系,分清双方的职权关系与存在的价值,从而形成相
互配合的关系
B.授予参谋机构必要的职能权力,以提高参谋人员的积极性

C.直线经理为参谋人员提供必要的信息条件

D.处理好直线部门与参谋部门的利益矛盾

E.参谋人员应在职权范围内行使权力

22aaa2aaa组织结构设计应考虑的因素有()。
A.战略B.外部环境C.技术
D.企业规模与企业所处的发展阶段

E.企业的远期目标与近期目标的协调

23aaa2aaa外部环境对组织结构的影响反映在()。

A.职务与部门设计层次
B.各部门关系层次
C.组织结构总体特征层次
D.人员配置层次E.控制协调层次

24aaa2aaa下列表述正确的是()。

A.部门划分是组织设计的最基础工作

B.设计组织结构是执行组织职能的基础

C.为提高效率必须分工,把实现任务目标所需要的全部活动,划分成各种基
本作业,按其职能要求,分配给这方面的专业人员,要合理划分专业,注重使用专家

D.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目,管理层次是指机
构内分设的自上而下或自下而上的管理阶梯

E.在任何工作中,权与责必须大致相等,更移责任时,必须同时更移与责任
相应的权力,更移权力时必须同时更移与权力相应的责任

25aaa2aaa影响管理幅度大小的主要因素有()。
A.工作能力
B.主管所处的管理层次
C.下属工作的相似性D.计划的完善程度
E.工作的积极性
26aaa2aaa直线制形态的特征是()。

A.各级领导人执行全部管理职能
B.自上而下执行单一命令原则

C.主要管理人员通晓必需的各种专业知识,亲自处理各种业务

D.机构简单,权责明确,联系简捷
E.为高层领导设置职能部门

27aaa2aaa职能制形态的特征是()。

A.各级领导人执行全部管理职能

B.为高层领导设置职能部门

C.管理职能不集中于企业主要领导人,而是由各职能部门去承担

D.适应于规模庞大、生产技术复杂、管理分工比较细的企业

E.由于规模庞大,企业领导人受经验、知识能力、精力等限制不能自上而下
地对生产经营
活动进行有效的管理、指挥,所以企业的各个组成部分,由各专门机构进行专业管理,避免
管理不周而造成过多的损失

28aaa2aaa直线aaa3aaa职能制形态的特征是()。

A.为高层领导设置职能部门

B.命令、指挥集中在企业最高层

C.为各级领导设置职能部门或职能人员,以此作为主要领导人的参谋和助手
,并发挥其专业管理的作用

D.职能部门对基层作业部门是指导权、监督权,一般没有指挥权,指挥权由
企业各级主要领导人分级行使

E.机构简单、权责明确

29aaa2aaa职能参谋部门总的来说,可分为()。
A.顾问性的B.控制性的
C.服务性的D.组织性的
E.协调性的
30aaa2aaa矩阵管理制的特征是()。

A.工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性

B.矩阵结构是固定的,但各专案规划的项目是多变的,项目完成,有关人员
撤回,另上新的项目,再聚集与该项目有关的人员

C.具有较大的适应性、灵活性

D.这种形态适应于生产经营复杂多变的企业

E.命令、指挥集中在企业最高层

31aaa2aaa多维立体制包括的管理机构有()。

A.按产品划分的事业部,是产品利润中心

B.按职能划分的专业参谋机构,是专业成本中心

C.按地区划分的管理机构,是地区利润中心

D.按产品划分的事业部,是专业成本中心

E.按产品划分的事业部,是利润中心

32aaa2aaa管理包括的含义有()。
A.管理是一个过程
B.管理的核心是达到目标

C.管理达到目的的手段是运用拥有的资源
D.管理的本质是协调
E.管理的目标是提高效率

33下列选项中正确的有()。

A.企业管理的对象是内外结合的生产经营活动

B.凡是参与管理的人,都是管理主体

C.企业管理是管理者通过计划、组织、领导、控制等一系列管理职能进行的

D.企业管理的目的就是合理利用资源实现企业目标,在满足社会需求中获
得更多的利润
E.合理地组织生产力是企业管理最基本的任务,管理的依据是企业的业务要求
(二)相关内容
1aaa2aaa企业管理的职能有()。

A.计划B.组织C.领导D.控制
E.协调
2aaa2aaa企业管理发展的趋势是()。

A.企业创新管理将越来越受到重视
B.企业“软件”管理将更加系统化

C.企业战略管理将强调目标的创新
D.企业权变管理将更加灵活和精细

E.企业管理趋向集权化

第二章企业经营战略、计划与决策
一、单项选择题(一)大纲内容

1aaa2aaa下列选项中错误的是()。

A.企业经营战略、计划与决策就是企业决策者对未来发展的全局性的筹划与
安排
B.实行战略管理首先必须明确战略方向,明确在相当长的战略时期中,企业
准备做什么
C.战略规划是战略管理的基础,战略管理的基本任务就是根据企业的环境分
析和企业实力,确定实现战略目标的战略重点和战略步骤及重要的竞争领域和职能领域,并
作出战略规划
D.组织文化是由管理人员和一般员工的价值观和信念、高层管理者的哲学思
想与决策风格,以及形成组织规则、组织特性、组织因素等因素构成的

2aaa2aaa()是指企业把自己的经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略。
A.单一经营策略B.横向经营策略
C.纵向经营策略D.多元化经营策略

3aaa2aaa实际纵向一体化战略的主要目的是()。

A.提高企业的市场地位

B.保障企业的竞争优势

C.提高企业的市场地位或保障企业的竞争优势

D.提供一定的财务支持

4aaa2aaa多元化战略的主要作用是()。
A.扩大收入和利润B.提高产品竞争力

C.分散风险和有效利用资源
D.集中优势,多手出击

5aaa2aaa一个企业在多大程序上实行纵向一体化取决于()。

A.企业的长期战略利益
B.实绩目标
C.企业的长期战略利益和实绩目标,企业在整个行业中竞争力大小,这种战
略所能产生的竞争优势的强弱

D.企业的资金实力强弱

6aaa2aaa实行多元化战略的外部动因是()。

A.原有产品需求增长率停滞或下降
B.可挖掘的内部资源潜力大

C.具有开拓新领域的实力和条件
D.原有产品市场集中程度低,扩张余地大

7aaa2aaa下列选项中错误的是()。

A.多元化战略可采取相关多元化和不相关多元化两种形式

B.不相关多元化不仅使企业挖掘现有资源潜力,节约成本,增加利润,分散
风险,而且能
把企业原有的经验基本不动地运用到新的领域,通过资源共享和经营匹配,迅速建立起比单
一经营策略更强的竞争优势,获得更高的利润

C.不相关多元化是没有资源共享和经营关联的跨行业多元化

D.对企业来说,集团化经营有利于通过相互协作、相互渗透和相互扶助,扬
长去短,取长
补短,促进技术发展,提高管理水平,挖掘资源潜力,获得规模经济,实现经营稳定,增强
企业后劲,提高企业综合经济效益

8aaa2aaa()是以不同部门的设计、科研单位或第三产业部门组成的以提供某些服务
为内容的企业集团。A.产品集团
B.职能集团C.行业集团
D.混合集团
9aaa2aaa()是通过来料加工、来件装配、来样加工和补偿贸易推动企业的外向化发
展。在引进国外资本、技术和管理经验的基础上,发展出口加工业,为企业进一步发展独立
的制品出口打下基础。A.先进后出战略
B.合资经营战略C.三来一补战略
D.商品出口战略
10aaa2aaa()是以产品或服务的不同特征作为优势进行竞争的战略。
A.最低成本战略B.产品差异战略
C.集中重点战略D.专业化战略

11aaa2aaa()的核心是恰当地防卫,使新企业很难进入,挑战者难有立足之地
,经受打击的概率低,打击的程度轻,打击面小。
A.进攻战略B.防守战略
C.维持战略D.袭击战略

12aaa2aaa最常见的增加份额的竞争战略是()。
A.低成本战略B.差异化战略

C.低成本战略和差异化(责任编辑:admin)
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